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时代发展，但是很多不和谐的音符也应运而生，孩子们越来越早熟，据调查很多医院打胎的年龄越来越趋于低龄化，还有些女性意外怀孕之后，因为没有结婚年龄小不敢和家里说，自己吃打胎药打胎，哪种情况可以吃打胎药进行打胎，吃打胎药后会出现哪些反应?但是药物流产不是适用所有人，还是要到医院进行检查，不然会出现生命危险。 下面，一起来详细了解下关于吃打胎药的相关问题吧。

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打胎药米非司酮片 -药品介绍

商品名称 米非司酮

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通用名称 米非司酮

英文名 Mifepristone

批准文号 国药准字H

规格 ----

用法用量 口服给药：

1.终止早孕：停经49天内的健康早孕妇女，服用米非司酮方案有两种：

(1)顿服200mg；

(2)每次25mg，每天2次，连续3天。第3或第4天清晨于阴道后穹隆放置卡前列甲酯栓1mg(1枚)，或使用其他同类前列腺素药物，卧床休息1h后再起床，以免药物流出。如使用米索前列醇口服片，则服用400～600μg(2～3片)，在门诊观察6h，注意用药后出血情况，有无胎囊排出和不良反应，并且必须按药物流产常规的要求进行观察和随访。

2.用于中、晚期胎死宫内：每次200mg，每天2次，或每次600mg，每天1次，连服2天。

分类 化学药品

剂型 原料药

外用药 否

国家/地区 国产

生产企业 秦皇岛紫竹药业有限公司

打胎药米非司酮片 -不良反应

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终止早孕治疗过程的设计是诱导蜕膜坏死，必要的阴道出血和子宫收缩痉挛致使流产。几乎所有接受米非司酮与米索前列醇治疗的妇女均有不良反应，发生率约为90%。

1．子宫出血和下腹痛（包括子宫痉挛）是用本品治疗可预见的结果，部分妇女出血量超过最大月经量。

2．部分早孕妇女服药后，有轻度恶心、呕吐、头晕、头痛、疲劳、腹泻，肛门坠胀感。

3．个别妇女可出现皮疹。

4．使用前列腺素后可有腹痛，部分对象可发生呕吐腹泻。少数有潮红和发麻现象。

5．其它不良反应有：背痛、发热、阴道炎、寒战、消化不良、失眠、腿痛、焦虑、白带和盆骨痛。

6．实验室检查可有血色素，血球压积和血红细胞下降，极少数可有血清ALT、AST、ALP及γ-GT增高。

打胎药米非司酮片 -药理

终止早孕药。本品具有宫颈软化、增强子宫张力及宫内压作用。与米非司酮序贯合用可显著增高或诱发早孕子宫自发收缩的频率和幅度。本品具有E型前列腺素的药理活性，对胃肠道平滑肌有轻度刺激作用，大剂量时抑制胃酸分泌。

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怀孕的症状多样，主要包括停经、早孕反应、尿频、乳房胀痛等症状。

⑴停经：平常月经规律的女性，如果出现月经推迟10天或以上，考虑可能怀孕，可以前往医院进行确诊;

⑵早孕反应：如果怀孕，多在停经6周后，孕妇由于体内激素水平变化，会出现恶心、呕吐、头晕、嗜睡等早孕反应，少部分孕妇会出现情绪大的波动，这些症状持续一个月左右可自行减弱甚至消失;

⑶尿频：由于子宫增大会压迫膀胱，孕妇可出现排尿频的现象，但也要排除是由泌尿系统感染引起的尿频;

⑷乳房变化：在孕早期，可能会出现乳房胀痛、乳房体积和乳头增大，还会出现乳头、乳晕着色加深等现象。

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总之，如果有正常性生活且出现以上症状，可能是怀孕了。建议前往医院进行尿妊娠试验或抽血检查hCG值，同时配合B超进行确诊。在怀孕后应注意休息，注意健康饮食，避免剧烈运动。此外，在怀孕早期严禁性生活，并注意定期进行产检。

医生就给了米非司酮片有什么作用

问题描述：女性的子宫是一个伟大的存在，可以在里面孕育一个又一个新的生命，最近朋友去看医生，医生开了米非司酮片，想问一下医生就给了米非司酮片有什么作用?

问题分析：

米非司酮为受体水平抗孕激素药，具有终止早孕、抗着床、诱导月经及促进宫颈成熟等作用，与孕酮竞争受体而达到拮抗孕酮的作用，与糖皮质激素受体亦有一定结合力。米非司酮能明显增高妊娠子宫对前列腺素的敏感性。小剂量米非司酮序贯合并前列腺素类药物，可得到满意的终止早孕效果。

意见建议：

药物流产应用方便，可在家服药，不做手术，痛苦小，效果可靠，避免手术流产的疼痛及发生某些并发症。夫妻之间可以通过备孕预防流产，选择避孕药前，应去医院作身体检查，以了解自己是否适宜使用避孕药。

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药流后该怎样避免宫内感染呢

药物流产这种方式就是通过口服药物的方法，从而达到让流产的目的，由于没有宫内操作，也就是说相对人工流产而言，其实引起宫内感染的机会就会小很多，但这并不意味着就不会引起宫内感染，要是女性在药物流产后患者在生活中不加以注意的话，其实也是会引起女性出现宫内感染的问题的，下面注意给大家分享的就是药流后该怎样避免宫内感染呢

1、 首先就是女性在药流后避免宫内感染的话，需要做的就是1个月内是绝对禁止同房的，因为要是女性过早的进行同房的话，一方面容易引起的就是感染，还有另一方面就是不利于子宫及宫颈的恢复，此时细菌乘虚而入，就会导致宫内感染。

2、 其次就是女性在药流后避免宫内感染的话，需要做的就是药物流产后一个月内不要盆浴，还有就是不要做阴道的冲洗，此时还需要注意的就是不要游泳，要是这些的话，就会引起宫内感染。

3、 最后药物流产后，所用卫生巾、卫生纸要选用合格产品，还有就是卫生巾的话也是需要勤换的，另外就是不穿化纤面料的内裤，内裤的话还需要选择的就是纯棉的，还有就是内裤的话每日换洗。

注意事项：

另外女性在药物流产之后，注意休息，避免劳累，此时还需要做的就是饮食调补，需要多吃的就是增强体质，但是不要过食油腻，饮食还是以清淡为主。

-----------------以下为新闻资讯，可略过！-----------------------

高速增长的黄金岁月不在，口腔行业如何迎接挑战？

“口腔行业水涨船高的时代在今年已经结束。”

2023年10月15日，黄浦江边，上海浦东美术馆4楼，一场小范围的口腔行业分享会正在进行，主持人的这句开场词成为了与会嘉宾核心讨论的主题之一。

在现场，汇集了瑞尔集团创始人邹其芳，欢乐口腔医疗集团副董事长、IDSO齿科联盟创始人孙延，极橙口腔创始人塔尔盖，恒伦口腔集团董事长冀新江，马泷齿科（中国）创始人邵宗宗，美维口腔医疗COO/CTO宋大卫等一众口腔服务机构的大佬，他们对当下口腔行业的变化皆表示出了有与以往明显不同的体感。

这背后，是口腔行业由增量市场跨入到存量市场的关键一跃。

一方面，在经历前十年的“狂飙突进”后，口腔机构数量快速上升，现在工商注册的口腔医疗机构数已超12万家，2018年至2022年的年复合增长率为15%左右，导致供需开始失衡。

这里要特别指出的是，我国口腔消费的渗透率离欧美虽然还有一定差距，增长空间巨大，但目前有口腔健康意识且有经济消费能力的消费者（主要为中产和富裕人群）有限。这些中产和富裕人群普遍聚集在一线和新一线城市，而这部分口腔服务核心市场在前十年的发展过程中已逐渐红海。

另一方面，由于当下经济的低迷，中产人群（口腔消费主力人群）受影响大，导致人们的消费信心不足，而口腔诊疗需求，特别是以美为主的消费需求，正被消费者们延后，一些不影响正常生活的口腔疾病亦是能拖则拖。

除此之外，种植、正畸一直是口腔机构业务的两大支柱，而今年种植牙集采落地，各家口腔医疗机构能否实现“以价换量”成为影响其业绩好坏的重要因素。另外，正畸托槽耗材和修复全瓷冠的集采随之而来，更是增加了行业的不确定性。在动脉网近期参加第二十六届中国国际口腔器材展览会时就发现，集采已经成为口腔上中下游都在关注的热点。

口腔行业演变路线示意图 动脉网制图

“如果不积极求变，行业就会像房地产一样，出问题时最先‘死’掉的便是头部企业。”一位现场嘉宾在上述分享会上如此说道。

毫无疑问，随着行业底层逻辑的变化，口腔行业水涨船高的时代宣告落幕，参与者们亟需找到新的突破口。

高速增长的黄金岁月已逝，口腔行业面临巨大挑战

过去10多年，可以说是国内口腔行业发展的黄金岁月。

一位亲历了口腔行业（尤指民营口腔）数十年发展的口腔机构创始人此前告诉动脉网，在初期，口腔医疗服务的供给比较稀缺，这使得口腔机构哪怕在报纸上发几篇口腔健康的科普文章，也会有许多消费者找过来进行口腔医疗消费。

在需求大于供给的年代，口腔机构迎来了高速发展。以口腔龙头通策医疗为例，2007年至2017年，其利润复合增长率均超过20%以上。

不少企业看到口腔行业巨大的潜在机会，于是纷纷入局，它们通过疯狂打广告的方式进行获客，并跑马圈地。这个时期，资本开始介入，砸重金、推并购，加速头部机构的连锁化，民营口腔机构愈来愈多。

一个标志性的事件是，国家卫健委数据显示，从2015年开始，我国民营口腔医院的数量开始超过公立口腔医院，且双方的数量差距不断拉大，民营口腔医院在口腔专科医院的数量占比逐年提升，这也带动口腔市场不断扩容。

公立与民营口腔市场规模变化趋势 单位为亿元图片来源：《2023口腔医疗服务洞察报告》

急剧增加的供给方，使行业竞争激烈。此时，“0元种牙”“买一送一”等营销策略层出不穷，价格战火热：价格战作为营销当中最简单粗暴，也最能快速见效果的手段，成为不少口腔机构管理者们的首选。

据动脉网了解，在2015年左右，一家连锁机构将种植牙价格直接降价50%，一下吸引了大量用户前来，当季营业额迅速翻了4倍。“在当时，很多老板都形成了一个在当下已经被证伪的共识，即份额比单体利润更重要。”一位口腔行业资深从业者告诉动脉网。

不过，在增量时代，快速的营收增长使大多口腔机构有意无意地回避了这一问题。

转变发生在新冠疫情时期。面对三年疫情，口腔机构受到了前所未有的冲击和影响：大量口腔机构在封控期间停业，收入急剧下滑的同时，支出还在继续，缺乏现金流的门诊纷纷倒闭。

于是，当三年疫情结束，口腔机构信心满满，以为2023年会迎来快速恢复，可现实的情况却是高增速难寻。正如前文所述原因，供需失衡加经济下行期中产消费信心不足，存量竞争的时代已经到来。

背后的本质，是口腔行业在过往的快速扩张中，一直未有效解决行业普遍存在的盈利难问题。而疫情与存量市场竞争放大了这一问题。

口腔行业盈利有多难？根据《看医界》的报道，全国口腔医院诊所约有30%在生死线上挣扎，有40%是处于比较惨淡经营的状态，只有近30%左右是盈利情况较好的。哪怕到上市阶段，不少口腔机构仍处持续亏损状态。

蛋壳研究院此前调研了1000家诊所发现，口腔行业面临的“三座大山”是导致盈利难的关键因素。

“第一座大山”是牙医资源稀缺，特别是优质牙医的稀缺抬高了人力成本。“第二座大山”是口腔门诊创业门槛低，导致诊所分散且竞争激烈。“第三座大山”是获客难，营销成本高。

面对巨大的挑战，口腔行业的入局者们正在寻找破局之路。

存量竞争时代到来，行业正在寻找何种解法？

当口腔行业迈入到存量竞争市场后，“厮杀”会更为激烈，正视问题并找到解法才是关键。

在第二十六届中国国际口腔器材展览会的各个圆桌论坛上，动脉网发现，从上游到下游，各个企业都在给出自己的思考和实践，方案众多。但归纳起来，主要是围绕“三座大山”展开，实现机构的降本增效。

具体来说，在牙医端，为牙医老板提供非医疗的经营支持和帮助年轻牙医更快成长是行业普遍的共识。这个方向上，DSO模式、数字化是行业提得最多的词语。

何为DSO？其全意是口腔医疗服务组织，即为牙医及诊所提供所需的管理、运营、财务、法律、培训等非临床业务的支持，使医生们能将更多精力放在医疗技术的提升和对患者的治疗上，本质是对牙医赋能。目前，国内采取DSO模式的企业越来越多，包括美维口腔、欢乐口腔、瑞尔集团、马泷齿科等。

行业人士李显明（应受访者要求为化名）在此次展会现场告诉动脉网，发源于美国的DSO模式在国内的本土化实践中，因不具备国外成熟的健康险市场，以及赋能能力还处在爬坡阶段，目前的市场推进并不算很理想。所以，国内的DSO模式还要基于中国市场的基本情况加速创新。

为此，各家机构都在给出新的方案。比如近期，马泷齿科启动了DPA马泷品牌牙医合伙人联盟，该方案是在原有DSO以运营管理服务赋能为主的模式上，增强品牌、全供应链采购、全国客户资源三大方面的支持力度。

另外，马泷齿科建立了民营口腔诊所公开对外赋能的“医疗学科体系”进修体制，在该体制下，马泷齿科门诊的主力专家院长们，将一对一的进行专业带教、现场教学支持。

而美维口腔则将此前的“事业合伙人”升级为“美维星计划”，以解决事业合伙人为导向的模式，一定程度上存在的荣誉感缺失、管理半径受限、职业晋升受阻等诸多问题。

细化来看，“美维星计划”是通过打造“老+新”双轮驱动模式，一方面激励合伙人的主人翁意识，并让他们参与更多重大决策，使其具备作出引领和表率的责任感和兴奋感，另一方面是为合伙人勾画出职业进阶路线图，建立以能力导向的快速晋升机制，人才梯队更为完善。

在这个过程中，数字化成为了与DSO相伴而生的支持要素。“DSO强调的是赋能，数字化就是以技术的方式作为赋能的手段，它能一定程度上解决我国口腔医生培养时间周期长、供需失衡等痛点，以及提高工作效率和更好地触达与服务患者。”李显明表示。

以口腔种植为例，数字化口腔种植手术导航系统的应用，能够将医生看不见的解剖结构视野延伸到“可视化”，让医生在大幅提升种植手术治疗精准度的同时，减少手术创伤，提升手术效率和成功率。

不过，由于数字化的投入成本较高，加之用户的感知较弱，大多口腔机构并不愿意为数字化设备买单。

“行业现在有个误区，如果能降本，很多机构都会花钱去做，但却对增效的事情提不起兴趣。”在李显明的观察里，除头部的口腔机构舍得在数字化上投入外，单小散的机构还很难进行数字化建设，这也给了DSO模式更大的机会。

围绕牙医这最重要的因素提供解决方案后，接下来便是口腔门诊分散和获客难的问题。

在动脉网近期接触的多位行业人士看来，口腔门诊分散的现状会随着连锁化率的提高而逐步得到一定程度的解决，经营效率越高的企业会蚕食掉经营效率低的企业，随后市场会进入到以品牌、效率为竞争的时代，过度营销难以为继，获客难的问题也能缓解。

效率的提高可以通过DSO赋能和推进数字化建设达到，品牌的建设需要如何做呢？

“国内优质的口腔品牌并不多，这是因为口腔行业在过去的高增速时期都是有一单成一单，业务也聚焦于低频、高客单价的种植与正畸，用户看了牙后，便与机构之间几乎没有任何联系了。”李显明表示。

多位行业人士告诉动脉网，过往很多牙医并不愿意做客单价低的基础诊疗，但其实这些是与用户建立联系的第一步，其可以帮助用户了解自己口腔的情况，并在未来有口腔健康需求的时候回来复购。

正是基于此，口腔的全生命周期护理已成为行业的共识，即从全面检查诊断、解决主诉到综合治疗计划，再到口腔管理，再到诊后满意度，从而形成服务闭环。这带来的意义是，于用户而言，能更好地守护自己的牙齿健康；于机构而言，则能与用户建立更长周期的联系并促成交易。

存量竞争时代，行业给出的解法 动脉网制图

所以，要想建好品牌，在保证医疗质量的基础上，如何做好用户口腔健康的全生命周期护理成为行业需要思考的路径。对此，李显明认为，用户转介绍的比例会成为存量竞争时代口腔机构品牌认可度高与低的关键指标。

综上不难发现，在由增量市场向存量市场的跃迁中，口腔行业进入到精耕细作的阶段，一是要在供给端通过技术（如数字化等）、模式（DSO等）为牙医这一关键要素提供赋能，二是要在需求端为用户提供更好的医疗服务（全生命周期护理等），以形成更高品牌认可度，从而“翻越三座大山”。

口腔行业还需经历较长时间修复期，修炼内功是关键

口腔行业的消费属性与低渗透率，注定其未来仍有超大市场增长空间。但前途是光明的，道路是曲折的，面对消费信心不足的当下，行业还需经历较长时间修复期，入局者们的压力是不可避免的。

比如作为行业的龙头企业，通策医疗就面对股价压力。今年年中，通策医疗披露2023年半年度报告。报告期内，通策医疗营业收入13.63亿元，同比上涨3.38%；归母净利润3.04亿元，同比上涨2.99%。这与以前动辄20%以上的增速相比，回落明显。

由于财报所披露的业绩增长不及预期，通策医疗股价在8月25日开盘后不久即触发跌停，且一直处于下跌趋势，目前市值约260亿，与巅峰时逾1300亿市值相去甚远。

“业绩的高增速没了，高估值的逻辑就缺乏了支撑。”一位行业投资人告诉动脉网，无论是二级市场，还是一级市场的口腔机构，接下来要做好估值下跌的心理预期。“这会持续较长一段时间，直到行业整体回暖。”

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另一面，则是行业的集采压力。今年落地的口腔种植体集采降价幅度大，且还呈现规模大、竞争激烈的特点：从结果看，涉及全国1.8万家医疗机构，287万套种植体系统，拟中选产品的平均中选价格与集采前的中位采购价相比降了近60%。

以价换量的效果如何？根据通策医疗公布的半年报可以看到，今年上半年，通策医疗种植牙颗数为23500颗，同比增长33.8%。可见，种植牙增速有明显提升，但带来的营收增长并不明显。财报显示，通策医疗上半年的种植收入2.29亿元，同比增长仅2.7%。

“种植牙的价格大幅下降，让口腔机构的重要业务支柱进入薄利、微利时代。当然，需要承认，种植牙放量也带动了整体口腔医疗的客流量增加，加速了市场教育。”李显明表示，如何在集采政策下，调整机构的业务结构，安全度过行业较长时间的修复期极其重要。“16省联盟的口腔正畸集采已经落地，一旦全国性集采推出，以种植与正畸为支柱的口腔服务行业该如何应对，这些必须理清楚。”

对此，大多口腔行业的从业者们皆认为，修炼内功是接下来行业的必修课。这里面包含了提高业务运营管理、供应链管理、财务管理的效率，以及转变理念、建设机构文化等。

一个行业从业者向动脉网举了一个例子，一个机构健康的口腔消费业务占比应该是金字塔形，即底部为基础治疗项目（占比最大），中上部才是种植与正畸等项目。但过往由于靠大量投入营销费用获客，大多机构将消费模型做成了一个倒金字塔形。要转变模型，势必需要在运营、供应链、财务管理、经营理念方面下功夫。

也就是说，只有在扎好基本功后，口腔入局者们才能在存量市场时代行稳致远。

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当然，口腔行业向上的趋势不会变，机会仍然广阔。在前文提到的小范围口腔行业分享会上，一位机构创始人就表示，森林每几十年就会有一次火灾，它烧掉枯木烂枝、树叶杂草，最后变成灰烬。

而随着这些灰烬转化成养料，滋养着森林里的每一个个体，这个生态圈便会又迎来欣欣向荣的新周期。